Lieferkette

Unser Ansatz

Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD übernimmt gemeinsam mit ihren Geschäftspartnern Verantwortung entlang ihrer Lieferketten. Die Geschäftsbeziehungen mit unseren Geschäftspartnern basieren auf gegenseitigem Respekt sowie Vertrauen und bilden die Grundlage für all unsere Maßnahmen entlang unserer Lieferketten.

Wir erwarten von unseren Geschäftspartnern, dass sie alle unsere Sozial- und Umweltstandards einhalten und legen dabei ein besonderes Augenmerk auf die Produktionsbedingungen in Ländern, in denen die Einhaltung dieser Standards bisher noch keine Selbstverständlichkeit darstellt. In diesen Ländern möchten wir einen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zum Schutz der Umwelt leisten.

Da wir einen Großteil unserer Produkte nicht direkt von den Produzenten beziehen, schätzen wir unsere Geschäftspartner als wichtige Verbündete zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in den für ALDI eingesetzten Produktionsstätten. Daher setzen wir auf einen fortwährenden Austausch mit unseren Geschäftspartnern sowie die Zusammenarbeit bei Projekten und gemeinsame Kontrolle von Maßnahmen, um die Umsetzung und Einhaltung unserer Anforderungen in allen für ALDI eingesetzten Produktionsstätten zu gewährleisten.

Unsere Aktivitäten

ALDI „Sozialstandards in der Produktion“

Die ALDI „Sozialstandards in der Produktion“ bilden einen festen Grundpfeiler für unsere Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern im Food- und Non-Food-Bereich. Sie wurden im Jahr 2010 erstmals veröffentlicht und im Jahr 2014 überarbeitet. Diesen Standards liegen die folgenden Werke zugrunde:

Die ALDI „Sozialstandards in der Produktion“ sind für alle Geschäftspartner vertraglich bindend. Dabei erwarten wir von unseren Geschäftspartnern, dass sie neben sämtlichen rechtlichen Verpflichtungen auch diese Anforderungen an die Produktionsstätten weitergeben sowie ihre Umsetzung dort vorantreiben und überwachen. Darüber hinaus ist es uns ein Anliegen, unsere Geschäftspartner dabei zu unterstützen, unseren Anforderungen gerecht zu werden. Wir arbeiten gemeinsam mit ihnen daran, kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.

ALDI Sozialstandards in der Produktion

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Um in Kooperation mit unseren Geschäftspartnern die Einhaltung unserer Sozialstandards in den Produktionsstätten überwachen und vorantreiben zu können, haben wir unser Social Monitoring Programme (SMP) entwickelt. Unsere Geschäftspartner werden anhand einer Bewertung und Priorisierung der jeweiligen in Bezug auf die Lieferkette bestehenden Risiken (abhängig von der Warengruppe und dem Herkunftsland) in dieses Programm integriert.

Alle Hauptproduktionsstätten in Hochrisikogebieten, die für die Herstellung von ALDI Produkten eingesetzt werden, müssen ein gültiges, von unabhängigen Dritten durchgeführtes Audit vorweisen können. Vor Ort durchgeführte Audits durch unabhängige Fachleute sind ein zentraler Bestandteil unseres Programms. ALDI erkennt ausschließlich Audits und Zertifizierungen an, die unter anderem den folgenden Standards entsprechen:

Nach jedem Audit wird ein Maßnahmenplan („Corrective Action Plan“, CAP) erarbeitet, der einen individuell festgelegten Zeitplan für die Behebung eventuell festgestellter Probleme beinhaltet. Unsere Geschäftspartner sind dazu verpflichtet, die Maßnahmen in Kooperation mit dem Management der Produktionsstätte umzusetzen. Dieser Prozess wird genau von unseren CR-Abteilungen überwacht, um eine erfolgreiche Behebung der Missstände sicherzustellen.

SMP: Non-food

Im Jahr 2013 wurde das SMP-Handbuch für die Non-Food-Warengruppen aller Landesorganisationen der Unternehmensgruppe ALDI SÜD entwickelt. Das Handbuch beschreibt die CR-Anforderungen, die wir im Rahmen des SMP an unsere Geschäftspartner stellen. Seit dem Jahr 2018 deckt das Social Monitoring Programme auch alle relevanten Non-Food-Warengruppen der Landesorganisationen von ALDI SÜD ab.

SMP: Food

Im Jahr 2017 wurde das SMP für ausgewählte Food-Warengruppen der Unternehmensgruppe ALDI SÜD eingeführt. Für das Jahr 2020 plant die Unternehmensgruppe ALDI SÜD, sämtliche Produkte ihrer hochpriorisierten Warengruppen Fisch und Meeresfrüchte, verarbeitete Lebensmittel, Öle und Gewürze in das SMP mit aufzunehmen.

Wir erachten von Drittanbietern durchgeführte Sozialaudits als wichtigen ersten Schritt zur Sammlung von Informationen über die Einhaltung von Sozialstandards in unseren Produktionsstätten sowie zur Einleitung von Verbesserungsmaßnahmen. Wir sind uns jedoch bewusst, dass diese Audits bisweilen kein realistisches Bild der Arbeitsbedingungen vor Ort vermitteln. Die Erfahrung hat uns gezeigt, dass unsere eigene Präsenz vor Ort zu mehr Transparenz führen und eine starke Partnerschaft mit Geschäftspartnern und Produktionsstätten fördern kann. Aus diesem Grund führen wir für bestimmte Hochrisiko-Warengruppen seit dem Jahr 2011 ergänzend zu den Drittparteien-Audits regelmäßig unsere eigenen Besichtigungen durch.

Im Rahmen dieser ALDI Social Assessments (ASA) überprüfen ALDI Mitarbeiter gemeinsam mit externen Auditoren und Vertretern unserer Geschäftspartner die für ALDI eingesetzten Hauptproduktionsstätten. Diese ASAs finden hauptsächlich in Ländern statt, die von der amfori BSCI als Hochrisikoländer eingestuft werden.

Wir haben begonnen, „ALDI Producer Assessments“ (APAs) auf Plantagen in relevanten Herkunftsländern durchzuführen, auf denen Lebensmittel für uns angebaut werden. Diese Assessments beinhalten auch „Spot Checks“, mittels derer wir die Arbeitsweise der Produzenten in unseren Lieferketten sowie die Anwendung bzw. Einhaltung unserer Anforderungen, wie etwa der ALDI „Sozialstandards in der Produktion“, überprüfen können.

Bei Bedarf wird im Anschluss an jede Überprüfung ein Maßnahmenplan („Corrective Action Plan“, CAP) vereinbart, der auch einen individuellen Zeitplan für die Behebung eventuell festgestellter Missstände beinhaltet. Unsere Geschäftspartner sind dazu verpflichtet, die Maßnahmen in Kooperation mit dem Management der Produktionsstätte umzusetzen. Dieser Prozess wird genau von unseren CR-Abteilungen überwacht, um eine erfolgreiche Behebung der Missstände sicherzustellen.

ASAs: Non-food

ASAs werden seit dem Jahr 2011 in Produktionsstätten für Non-Food-Artikel durchgeführt. Wir haben unseren Fokus auf Produktionsstätten gelegt, die Bekleidungstextilien und Schuhe herstellen. Wir besichtigen jedoch auch andere Non-Food-Produktionsstätten, etwa für Spielwaren oder Haushaltstextilien. Jährlich führen wir etwa 400 ASAs durch.

APAs: Food

ALDI Producer Assessments (APAs) werden in den landwirtschaftlichen Betrieben über verschiedene Lieferketten für Obst- und Gemüseartikel hinweg durchgeführt. Ein externes Partnerunternehmen überprüft und bespricht alle festgestellten Verstöße mit jedem einzelnen Produzenten. Zudem werden die Fortschritte überwacht und gefördert. Gegebenenfalls erstellt unser externer Partner einen Plan mit Korrekturmaßnahmen und bespricht die Schritte für Verbesserungen mit unseren Produzenten.

Im Rahmen dieses Prozesses wollen wir verstehen, welche Herausforderungen für die Produzenten auf Ebene der landwirtschaftlichen Betriebe bestehen und welche Unterstützung sie benötigen, um unsere Anforderungen an die Lieferkette umzusetzen. Durch den Austausch von Informationen über bewährte Ansätze mit den Produzenten wollen wir Verbesserungen fördern und die Erlangung gemeinsamer Erkenntnisse im landwirtschaftlichen Sektor hinsichtlich der Identifizierung und Beseitigung von Verstößen gegen die Menschenrechte auf Betriebsebene unterstützen.

Im Rahmen unseres Engagements besuchen und bewerten wir regelmäßig gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern Produktionsstätten entlang unserer Lieferketten für Food- und Non-Food-Artikel.

Corporate Responsibility Supplier Evaluation (CRSE)

Da wir den Großteil unserer Produkte über unsere Geschäftspartner beziehen, die wiederum die Herstellung bei Produktionsstätten in Auftrag geben, spielt der Aufbau langfristiger strategischer Beziehungen mit Geschäftspartnern, die sich durch eine erfolgreiche Umsetzung der CR-Anforderungen auszeichnen, eine wesentliche Rolle bei der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele entlang unserer Lieferketten.

Aus diesem Grund haben wir eine über Audits hinausgehende jährliche Überprüfung der Einhaltung von CR-Anforderungen eingeführt: die Corporate Responsibility Supplier Evaluation (CRSE). Die CRSE ist eine vergleichbare und transparente Bewertung auf der Grundlage quantitativer und qualitativer Indikatoren. Die Indikatoren, die sich im Wesentlichen auf die von den Geschäftspartnern eingesetzten Compliance-Managementsysteme zur Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards und auf die CR-Performance der von ihnen verwendeten Produktionsstätten beziehen, sind von unseren CR-Anforderungen abgeleitet. Letztere sind Bestandteil jedes mit uns geschlossenen Vertrages.

Die Erfüllung unserer CR-Anforderungen ist ein Schlüsselkriterium während der Preisverhandlungen. Geschäftspartner werden auf einer Skala von A–D in Bezug auf entscheidende Kriterien wie ihre Aufstellung im Bereich unternehmerische Verantwortung (CR), ihre Unterstützung für und ihre Beziehung zu Produktionsstätten oder Erzeugern sowie ihre Sorgfaltspflicht bewertet. Wir sind bestrebt, den Großteil unseres Einkaufsvolumens von den am besten bewerteten Geschäftspartnern der Kategorien A und B, zu beziehen. Geschäftspartner mit einer D-Bewertung müssen ihre Leistung im Bereich der unternehmerischen Verantwortung verbessern und wir werden die Geschäftsbeziehung mit ihnen beenden, wenn sie in zwei aufeinander folgenden Jahren keine glaubwürdigen Verbesserungen nachweisen können.

Um Transparenz zu gewährleisten, teilen wir die Bewertungsergebnisse einschließlich einer umfassenden Analyse des Status Quo ihres jeweiligen Managementsystems mit unseren Geschäftspartnern. Diese Analyseergebnisse dienen unseren Geschäftspartnern dazu, ihre Managementsysteme zur Einhaltung der geltenden Sozial- und Umweltanforderungen im Laufe des Jahres zu verbessern.

Um unseren Geschäftspartnern das Verständnis und die Umsetzung unserer CR-Anforderungen zu erleichtern, laden wir sie dazu ein, an verschiedenen Trainingsmaßnahmen teilzunehmen.

Die Ergebnisse dieser Bewertung finden zunehmend in unseren Einkaufsentscheidungen Berücksichtigung. Die CRSE stärkt letztlich langfristige Geschäftsbeziehungen zu denjenigen Geschäftspartnern, die eine hervorragende CR-Performance aufweisen, und bietet Anreize für eine kontinuierliche Weiterentwicklung.

Zyklus der Corporate Supplier Evaluation (CRSE)

CRSE: Non-food

Im Jahr 2017 haben wir begonnen, in unserer Lieferkette für Bekleidungstextilien unseren Fokus verstärkt auf strategische Geschäftspartner zu legen und den Austausch über CR-bezogene Themen mit strategischen Geschäftspartnern zu intensivieren. Unsere Geschäftspartner aus dem Bereich Bekleidungstextilien überprüfen wir bereits seit mehr als drei Jahren. Das CRSE-Programm erstreckt sich mittlerweile auch auf Geschäftspartner aus der Schuhbranche und wird in Zukunft nach und nach auf weitere Non-Food-Geschäftspartner ausgeweitet.

CRSE: Food

In Kooperation mit FLOCERT, der Zertifizierungsstelle von Fairtrade, haben wir einen Ansatz entwickelt, mit dem wir die Aufstellung und das Engagement unserer Food-Lieferanten in Hinblick auf Aspekte der unternehmerischen Verantwortung (CR) bewerten können. Ziel ist es, zunehmend nachhaltigkeitsbezogene Messwerte bei unserer einkaufsbezogenen Entscheidungsfindung zu berücksichtigen. Diese Messwerte werden über Zertifizierungen hinaus Aufschluss über die Nachhaltigkeit unserer Lieferanten geben. Diesen Ansatz haben wir im Jahr 2019 mit unseren derzeitigen und potenziellen Bananenlieferanten erfolgreich getestet. Für das Jahr 2020 haben wir den Fokus erweitert und auch Ananaslieferanten einbezogen. Zudem planen wir zukünftig auch weitere risikoreiche Lieferketten in diesen Ansatz zu integrieren. Wir haben uns verpflichtet, in den kommenden Jahren im Rahmen eines schrittweisen Ansatzes 80 % unseres Einkaufsvolumens aus risikoreichen Lieferketten von Lieferanten mit einer A- oder B-Bewertung zu beziehen.

Transparenz entlang der Lieferketten

Nachhaltigkeit nimmt für uns in der Produktion unserer Food- und Non-Food-Artikel einen äußerst hohen Stellenwert ein. Transparenz entlang unserer Lieferketten schafft die Voraussetzungen für die Umsetzung unserer Maßnahmen zur Erreichung von mehr Nachhaltigkeit. Nur wenn uns die Herkunft unserer Artikel bekannt ist, können wir die Einhaltung unserer Anforderungen sicherstellen, Risiken richtig einschätzen sowie Projekte erfolgreich umsetzen bzw. deren Umsetzung überwachen. In Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern setzen wir uns für die Steigerung der Transparenz entlang unserer Lieferketten ein, um einen umfassenderen Einblick über den Ursprung jedes einzelnen Artikels unseres Sortimentes und aller dafür eingesetzten Rohstoffe zu erhalten.

Transparenz: Non-Food-Artikel

Um unseren Kunden gegenüber transparenter zu sein, legen wir die Anschriften einschließlich der Rufnummern aller Hauptproduktionsstätten offen, in denen die von unserer Internationalen Einkaufabteilung beschafften Textilien und Schuhe hergestellt werden. Die Produktionsstätten sind nach Produktgruppen oder Ländern kategorisiert. Die betreffenden Informationen werden halbjährlich auf den neusten Stand gebracht.

Mehr über 'Transparenz entlang der Lieferketten: Textilien & Schuhe'

Transparenz: Food-Artikel

Wir verpflichten uns, Informationen über alle relevanten Stufen für sechs unserer Lieferketten mit hoher Priorität zu veröffentlichen. Wir werden mit einer Lieferkette beginnen und unsere Transparenz in den kommenden Jahren auf insgesamt sechs unserer Lieferketten mit hoher Priorität ausweiten. Außerdem verpflichten wir uns ab 2021 die Namen und Adressen unserer direkten Geschäftspartner (Tier 1-Lieferanten) für unsere Lebensmittel-Lieferketten mit hoher Priorität zu veröffentlichen. Anschließend werden wir diese Details für alle unsere Lebensmittel-Lieferketten mit hoher Priorität bis Ende 2022 veröffentlichen.

Um den Kunden mehr Transparenz für Produkte zu bieten, haben ALDI SÜD Deutschland und HOFER eine Rückverfolgbarkeitsplattform eingerichtet. Ein QR-Code oder Rückverfolgbarkeitscode auf der Verpackung ermöglicht ihnen hierbei, die betreffenden Produkte bis zu ihrem Ursprung zurückzuverfolgen.

ALDI SÜD Deutschland: Rückverfolgbarkeitsplattform für Fisch, Fleisch, Eier oder Textilprodukte
HOFER: „Check your product“ für Fisch, Fleisch, Soya, Bio- und Textilprodukte oder Obst

Unsere CR-Kennzahlen (2020)

Um die Einhaltung unserer Sozialstandards nachverfolgen zu können, hat die Unternehmensgruppe ALDI SÜD das Social Monitoring Programm (SMP) entwickelt und implementiert. Vor Ort durch unabhängige Experten durchgeführte Audits sind ein wesentlicher Bestandteil des Programms.

Unsere Ziele:

Aufnahme aller Lieferketten mit hohem Risiko für Non-Food-Artikel in das Social Monitoring Programme.
Aufnahme aller Lieferketten mit hoher Priorität für Food-Artikel in das Social Monitoring Programme.
Alle Hauptproduktionsstätten für Non-Food-Artikel, die in das Social Monitoring Programme aufgenommen sind, müssen ein gültiges von der Unternehmensgruppe ALDI SÜD akzeptiertes Sozialaudit oder -zertifikat vorweisen können.

Unsere Erfolge:

Seit dem Jahr 2018 deckt unser Social Monitoring Programme alle Lieferketten für Non-Food-Artikel der Unternehmensgruppe ALDI SÜD ab, die mit einem hohen Risiko verbunden sind, einschließlich der Lieferketten für Bekleidungs- und Haushaltstextilien.
Im Rahmen unseres Social Monitoring Programme berücksichtigen wir seit dem Jahr 2020 auch alle Lieferketten mit hoher Priorität für Food-Artikel der Unternehmensgruppe ALDI SÜD, wie z. B. die Lieferketten für Fisch und Meeresfrüchte, Öle und Würzmittel sowie verarbeitetes Obst und Gemüse.

ALDI Social Assessments (ASAs) sind Prüfungen von für uns eingesetzten Hauptproduktionsstätten durch unsere eigenen Mitarbeiter in Kooperation mit externen Auditoren und Vertretern der betreffenden Geschäftspartner. ASAs werden hauptsächlich in jenen Ländern durchgeführt, die von der amfori BSCI als Hochrisikoländer eingestuft werden, sowie im Rahmen unserer Corporate Responsibility Supplier Evaluation.

Unsere Ziele:

Bewertung der Lage in den Produktionsstätten ergänzend zu den von unabhängigen Dritten durchgeführten Audits.
Einholung und Überprüfung von Informationen zu den Geschäftspartnern, die für die betreffenden Produktionsstätten verantwortlich sind.

304

Anzahl der durchgeführten ASAs in Produktionsstätten für Bekleidungstextilien, Schuhe, Spielwaren und Heimtextilien

ALDI Producer Assessments (APAs)

ALDI Producer Assessments (APA) sind Audits, die auf Plantagen in den Herkunftsländern unserer Food-Artikel durchgeführt werden. Diese Assessments werden von externen Dienstleistern durchgeführt und beinhalten auch „Spot Checks“, mittels derer wir die Arbeitsweise der Produzenten in unseren Lieferketten sowie die Anwendung bzw. Einhaltung unserer Anforderungen, wie etwa der ALDI „Sozialstandards in der Produktion“, überprüfen können.

Unsere Ziele:

Überprüfung der Einhaltung der sozialen und umweltbezogenen Anforderungen von ALDI in Anbau- und Packbetrieben.
Beurteilung der Beziehungen unserer Geschäftspartner zu den Anbaubetrieben und Bewertung ihrer Prozesse zur Unterstützung der Anbaubetriebe bei der Erfüllung unserer CR-Anforderungen und bei der Behebung von sozialen und umweltbezogenen Problemen.

20

Anteil der durchgeführten APAs in Anbaubetrieben und auf Plantagen für Obst und Gemüse

Corporate Responsibility Supplier Evaluation (CRSE)

Die Corporate Responsibility Supplier Evaluation (CRSE) ist eine vergleichbare und transparente Bewertung unserer Geschäftspartner. Die CRSE fokussiert sich auf die von unseren Geschäftspartnern eingesetzten Compliance-Management-Systeme zur Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards und die Einhaltung von CR-Anforderungen durch die von ihnen verwendeten Anbaubetriebe und Produktionsstätten, welche auf ALDIs CR-Anforderungen basieren. Letztere sind Bestandteil jedes mit uns geschlossenen Vertrages.

Unsere Ziele:

Für alle unsere Geschäftspartner, die Artikel aus Food- und Non-Food-Lieferketten mit hoher Priorität liefern, sind zukünftig jährliche Überprüfungen hinsichtlich der Einhaltung der von ALDI festgelegten CR-Anforderungen vorgesehen.
Wir verfolgen hierbei das Ziel, die Kenntnisse unserer Geschäftspartner im Bereich CR und Monitoring zu verbessern und sie zu befähigen, unsere CR-Anforderungen entlang der Lieferketten einzuhalten.
Darüber hinaus beabsichtigen wir langfristige Geschäftsbeziehungen mit denjenigen strategischen Geschäftspartnern aufzubauen, die sich durch eine genaue Einhaltung der CR-Anforderungen auszeichnen, und unsere Artikel vornehmlich von diesen Geschäftspartnern zu beziehen.

100%

Integration der Bekleidungstextilien und Schuhe liefernden Geschäftspartner ins CRSE

100%

Integration aller Bananen und Ananas liefernden Geschäftspartner für unsere Filialen in Europa und USA ins CRSE

Mehr: CR-Kennzahlen

Unsere Projekte & Mitgliedschaften

Anke Ehlers schneidet Kuchen bei der Eröffung der CR-Unit in Bangladesh CR office

Internationale Organisation

ALDI CR-Büros in Asien

Alle Landesorganisationen der Unternehmensgruppe ALDI SÜD beziehen Produkte aus Asien. Um die mit den Arbeitsbedingungen verbundenen Risiken zu minimieren und die Einhaltung unserer hohen Anforderungen sicherzustellen, unterhält die Unternehmensgruppe ALDI SÜD, gemeinsam mit ALDI Nord, seit dem Jahr 2012 eine CR-Unternehmenseinheit (CR-Büro) in Hongkong. Im Jahr 2017 richtete sie zu demselben Zweck eine weitere CR-Büro in Bangladesch ein.

Diese CR-Büro haben vor allem die Aufgabe, die von unseren Geschäftspartnern genutzten Produktionsstätten zu überwachen und zu bewerten, inwiefern unsere Geschäftspartner die Einhaltung der geltenden Sozialanforderungen sicherstellen. Entsprechend führen diese CR-Büro für die Unternehmensgruppe ALDI SÜD in den Produktionsstätten ALDI Social Assessments (ASAs) durch und zeigen den Geschäftspartnern auf, wie sie die Anforderungen umsetzen können.

Mehr: Unternehmensportrait

Male and female people sitting around in circle

Projekt in Bangladesh

ALDI Factory Advancement (AFA) Project

ALDI engagiert sich für Menschenrechte in der Bekleidungsindustrie. Mit dem ALDI Factory Advancement (AFA) Project hat die ALDI SÜD Gruppe gemeinsam mit ALDI Nord ein wirksames Instrument etabliert, dass positiven Wandel in Bekleidungsfabriken in Bangladesch vorantreibt.

Seit seinem Projektstart im Jahr 2013 stehen im AFA Project Arbeiter und Manager im Mittelpunkt. Die Projektaktivitäten haben die Entwicklung nachhaltiger Lösungen zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen in Bekleidungsfabriken zum Ziel. Das Grundprinzip des Projekts besteht in der Förderung des Dialogs zwischen Arbeitern und Managern. Inzwischen haben bereits etwa 85.000 Arbeiter und ihre Manager aus 40 Fabriken durch positive Veränderungen in ihrem täglichen Arbeitsumfeld von diesem Projekt profitiert.

Mehr: AFA Project

Bild von einem Kind der Kinderbetreuung vom AFA Project's

Projekt in Bangladesh

AFA Project Plus für Kinderbetreuung

Von 2016 bis 2019 stellte das AFA Project PLUS den dringenden Bedarf von Fabrikarbeiterinnen in Bangladesch nach hochwertiger Betreuung für ihre Kinder in den Mittelpunkt seiner Aktivitäten. ALDI unterstützte ausgewählte AFA Project Fabriken bei der Verbesserung ihrer fabrikinternen Kindertagesbetreuungen.

Aufgrund ihrer finanziellen Situation und fehlender Alternativen sind viele Fabrikarbeiterinnen auf fabrikinterne Kindertagesstätten angewiesen. Gemeinsam mit lokalen Nichtregierungsorganisationen unterstützten wir die professionale Fortbildung von den Erziehern, dem leitendem Personal in den Kindertagesstätten, dem Pflegepersonal und den Eltern, die in der Fabrik beschäftigt sind.

Mehr: AFA Project

Workers in garment factory in Bangladesh

Besonders im Fokus

Bangladesch

ALDI SÜD gehörte in den Jahren 2013 und 2017 zu den ersten Unterzeichnern des Abkommens für Brandschutz und Gebäudesicherheit in Bangladesch (Accord) sowie des Nachfolgeabkommens. Durch die Unterzeichnung dieser rechtsverbindlichen Vereinbarung haben wir uns dazu verpflichtet, die Sicherheit in den Ready-Made-Garment (RMG) Produktionsstätten innerhalb unserer Lieferketten in Bangladesch zu verbessern.

Da Bangladesch für uns zu den wichtigsten Herkunftsländern unserer Produkte zählt, haben wir unsere regelmäßigen ALDI Social Assessment (ASA)-Aktivitäten in diesem Land intensiviert und entsprechend die Zusammenarbeit mit den Geschäftspartnern, die für uns Produkte von dort beziehen, verstärkt.

Mit dem ALDI Factory Advancement (AFA) Project hat die Unternehmensgruppe ALDI SÜD gemeinsam mit ALDI Nord ein Programm ins Leben gerufen, das einen Wandel in den Produktionsstätten in Bangladesch, in denen Bekleidungsartikel für ALDI hergestellt werden, herbeiführt.

Mehr über 'AFA Project'

COVID-19 Nothilfe in Bangladesch & Myanmar

ALDI & CARE unterstützen Textilarbeiterinnen

Die COVID-19-Pandemie hat verheerende Auswirkungen auf Arbeiterinnen und -arbeiter in der Bekleidungsindustrie. Die Mehrheit der Beschäftigten in der Branche ist weiblich und am stärksten von den Folgen betroffen. CARE International und die Unternehmensgruppe ALDI SÜD haben sich im Jahr 2020 zusammengeschlossen, um die Rechte und Bedürfnisse der Frauen in der Bekleidungsindustrie in Bangladesch und Myanmar in der Pandemie zu schützen.

Mehr: CARE

Logo of amfori BEPI

Seit 2017

amfori Business Environmental Performance Initiative (BEPI)

Seit mehr als 40 Jahren ist amfori der führende globale Wirtschaftsverband im Bereich des offenen und nachhaltigen Handels. Der Verband hat sich zum Ziel gesetzt, jedes amfori-Mitglied in der Förderung der Menschenrechte, dem verantwortlichen Umgang mit Ressourcen und der Stärkung eines weltweiten offenen Handels zu unterstützen. amfori vereint in sich mehr als 2.000 Einzelhandels-, Import- und Markenunternehmen sowie Verbände. Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD ist seit 2017 ein Business Environmental Performance Initiative (BEPI)-Mitglied.

Zusammenarbeit

Gelenkt wird amfori durch einen Vorstand, der die Interessen der aus verschiedenen Ländern und Wirtschaftszweigen stammenden Mitglieder vertritt. Im Juni 2019 wurde Frau Anke Ehlers, Geschäftsführerin unserer Abteilung Corporate Responsibility International, stellvertretend für die global agierenden Unternehmensgruppen ALDI SÜD und ALDI Nord in den Vorstand von amfori gewählt. Dies ist ein weiterer Beleg für das anhaltende Engagement von ALDI zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung in unseren globalen Lieferketten.

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Logo of amfori BSCI

Seit 2008

amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI)

Seit mehr als 40 Jahren ist amfori der führende globale Wirtschaftsverband im Bereich des offenen und nachhaltigen Handels. Der Verband hat sich zum Ziel gesetzt, jedes amfori-Mitglied in der Förderung der Menschenrechte, dem verantwortlichen Umgang mit Ressourcen und der Stärkung eines weltweiten offenen Handels zu unterstützen. amfori vereint in sich mehr als 2.000 Einzelhandels-, Import- und Markenunternehmen sowie Verbände. Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD ist seit 2008 ein Business Social Compliance Initiative (BSCI)-Mitglied.

Zusammenarbeit

Gelenkt wird amfori durch einen Vorstand, der die Interessen der aus verschiedenen Ländern und Wirtschaftszweigen stammenden Mitglieder vertritt. Im Juni 2019 wurde Frau Anke Ehlers, Geschäftsführerin unserer Abteilung Corporate Responsibility International, stellvertretend für die global agierenden Unternehmensgruppen ALDI SÜD und ALDI Nord in den Vorstand von amfori gewählt. Dies ist ein weiterer Beleg für das anhaltende Engagement von ALDI zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung in unseren globalen Lieferketten.

Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD ist darüber hinaus ein aktives Mitglied der amfori-Projektguppe für „Soziale Fragen im Bereich Food“, in welcher amfori-Mitglieder aus der Einzelhandels- und der Erzeugerbranche im gegenseitigen Austausch gemeinsame, im Lebensmittelbereich bestehende soziale und umweltbezogene Probleme angehen. Auch den Vorsitz der Projektgruppe hat ein Vertreter von ALDI SÜD inne.

Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD und die Unternehmensgruppe ALDI Nord haben sich mit UN Women (dem UN-Gremium für die Gleichstellung der Frau), amfori und anderen führenden Unternehmen aus ganz Europa zusammengetan, um ihren positiven Einfluss in den Bereichen Geschlechtervielfalt und Inklusion weiter zu erhöhen. Dies geschieht durch das „Women's Empowerment Principles (WEPs) Activator“-Programm. Ziel des Programms ist es, geschlechtsspezifische Unterschiede in der Privatwirtschaft zu beseitigen und gleichzeitig den Nutzen für die beteiligten Unternehmen zu steigern. Darüber hinaus sollen die Führungsetagen von Unternehmen für das Konzept der Gleichstellung der Geschlechter gewonnen werden, um eine Grundlage für die Umsetzung des Prinzips in Unternehmen und entlang der globalen Lieferketten zu schaffen.

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Logo of CGF

Seit 2020

Consumer Goods Forum (CGF)

Im Jahr 2020 trat die Unternehmensgruppe ALDI SÜD dem weltweiten Netzwerk der Konsumgüterbranche „The Consumer Goods Forum“ (CGF) bei. Dessen Mitglieder verfolgen das Ziel, eine weltweit einheitliche Umsetzung von Praktiken und Standards zu fördern, die der Konsumgüterbranche rund um den Globus zugute kommt. Weiterhin bringt das CGF die CEOs und die Mitglieder der Geschäftsführung von rund 400 Einzelhändlern, Herstellern, Dienstleistern und anderen Interessensgruppen aus 70 Ländern zusammen und spiegelt so die Vielfalt der Branche in Bezug auf Geografie, Größe, Produktkategorie und Format wider.

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Logo of ETI

Seit 2019

Ethical Trade Initiative (ETI)

Im Rahmen unserer Strategie zur verantwortlichen Beschaffung, die darauf abzielt, negative Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf die Einhaltung der Menschenrechte zu verringern, wurde die Unternehmensgruppe ALDI SÜD im Jahr 2019 als Mitglied (Foundation Stage) in die ETI aufgenommen. Die ETI ist ein weltweiter Zusammenschluss von Unternehmen, Gewerkschaften und NGOs, der sich der Förderung von Arbeitnehmerrechten verschrieben hat. Unsere ALDI „Sozialstandards in der Produktion“ richten sich nach dem „ETI Base Code“, einem von der ETI veröffentlichten Kodex für gute Arbeitsbedingungen.

Zusammenarbeit

Seit unserem Beitritt zur ETI ist die Unternehmensgruppe ALDI SÜD Mitglied in mehreren Arbeitsgruppen:

Die italienische Arbeitsgruppe für Landwirtschaft zur Einrichtung eines italienischen Forums für ethischen Handel befasst sich mit sozialen und ökologischen Herausforderungen innerhalb der italienischen Landwirtschaft, insbesondere im Zusammenhang mit dem Anbau von Obst und Gemüse.
Die peruanische Arbeitsgruppe für Gartenbau soll mit den wichtigsten Interessensvertretern auf lokaler und internationaler Ebene – und unter Einbeziehung der Arbeiterinnen und Arbeiter – zusammenarbeiten, um gemeinsame Aktionspläne zur Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen betroffener Arbeiterinnen und Arbeiter festzulegen und umzusetzen.

Für die nächsten fünf Jahre plant die Unternehmensgruppe ALDI SÜD, durch eine Reihe von Maßnahmen weitere Herausforderungen entlang ihrer hochprioritären Lieferketten anzugehen.

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Logo of IDH

Seit 2019

IDH - The Sustainable Trade Initiative

Die Initiative für nachhaltigen Handel (IDH) bringt Regierungen, Unternehmen, zivilgesellschaftliche Organisationen und Geldgeber zusammen, um tatkräftig Maßnahmen umzusetzen. Die IDH baut auf die Macht des Rechts, auf Unternehmertum und Investitionen, um gemeinsam Lösungen für globale Nachhaltigkeitsfragen in großem Maßstab zu schaffen.

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Logo of Sedex

Seit 2017

Sedex - Members Ethical Trade Audit

Sedex ist einer der weltweit führenden Dienstleister im Bereich des ethischen Handels und tritt für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in globalen Lieferketten ein. Sedex bietet Unternehmen praktische Werkzeuge, Dienstleistungen und ein gemeinschaftliches Netzwerk zur Optimierung ihrer auf Verantwortungsbewusstsein und Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftspraktiken sowie zur Sicherstellung einer nachhaltigen Beschaffung. ALDI ist seit 2017 Mitglied. ALDI UK ist außerdem Mitglied des Vorstands von Sedex.

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Logo of UNGC

Seit 2017

UN Global Compact (UNGC)

Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD ist im August 2017 als erster Lebensmitteldiscounter dem Nachhaltigkeits-Netzwerk der Vereinten Nationen („United Nations Global Compact“) beigetreten. Mit dem Beitritt zu dieser Initiative verpflichten wir uns, die zehn Prinzipien des UN Global Compact in den Bereichen Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung in unserer Unternehmensstrategie zu integrieren und im täglichen wirtschaftliche Handeln umzusetzen.

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